Extrait du guide de l'emploi des handicapés dans la Fonction publique

"Lorsque l'état de santé d'un fonctionnaire ne lui permet plus d'exercer normalement ses fonctions, ce dernier doit bénéficier de la procédure de reclassement, avant toute mise à la retraite pour invalidité.
- Pour la fonction publique de l'État, cette modalité est prévue par l'article 63 de la loi du 11 janvier 1984 portant statut général des fonctionnaires et par le décret n° 84-1051 du 30 novembre 1984 modifié par le décret n° 2000-198 du 6 mars 2000.
- Dans la fonction publique territoriale, les dispositions applicables découlent des articles 81 à 86 du titre III du statut général des fonctionnaires de l'État et des collectivités locales et du décret n° 85-1054 du 30 septembre 1985.
- Pour les fonctionnaires hospitaliers, il est fait application des articles 71 à 76 du titre IV du statut général des fonctionnaires de l'État et des collectivités locales et du décret n° 89-376 du 8 juin 1989. L'article 63 de la loi du 11 janvier 1984 stipule que lorsque le fonctionnaire de l’État est reconnu inapte à l'exercice de ses fonctions, le poste de travail sur lequel il est affecté doit être adapté à son état physique. Des dispositions similaires sont applicables aux fonctionnaires hospitaliers et territoriaux.

Cependant, si cette adaptation n'est pas possible deux situations sont à considérer :
• l’adaptation des fonctions ; 

• le détachement. 

. L’adaptation des fonctions En premier lieu, l'administration, après avis du médecin de prévention, peut affecter le fonctionnaire sur un autre emploi de son grade, dans lequel, précise l'article 1er du décret n° 84-1051 du 30 novembre 1984, « les conditions de service sont de nature à permettre à l'intéressé d'assurer les fonctions correspondantes ». Il convient de souligner également que la loi du 11 février 2005 a posé le principe des «mesures appropriées» que les employeurs devront prendre pour permettre à un salarié de conserver leur emploi.
. Le détachement En second lieu, si l'état physique du fonctionnaire ne lui permet pas de remplir les fonctions correspondant aux différents emplois de son grade, l'administration, après avis du comité médical, invite l'intéressé à présenter une demande de reclassement dans un emploi d'un autre  corps s'il a été déclaré en mesure de remplir les fonctions correspondantes. À ce sujet, le décret n°2000-198 du 6 mars 2000 modifiant le décret du 30 novembre 1984 dispose, pour la fonction publique de l'État, que le fonctionnaire qui a présenté une demande de reclassement dans un autre corps doit se voir proposer par l'administration plusieurs emplois pouvant être pourvus par voie de détachement. L'impossibilité, pour l'administration, de proposer de tels emplois doit faire l'objet d'une décision motivée. De plus, ce décret fait obligation à l'administration de conduire la procédure de reclassement au cours d'une période d'une durée maximum de trois mois à compter de la demande de l'agent. Ces obligations de proposer plusieurs solutions dans un délai de trois mois n’ont pas été, pour le moment, introduites dans les textes relatifs à la fonction publique territoriale et de la fonction publique hospitalière. Dans les trois fonctions publiques, en vue de permettre ce reclassement, l'accès à des corps d'un niveau supérieur, équivalent ou inférieur est ouvert aux intéressés. Il peut être procédé au reclassement des fonctionnaires reconnus inaptes à l'exercice de leurs fonctions, en particulier, par la voie du détachement dans un corps de niveau équivalent ou inférieur. Dès qu'il s'est écoulé une période d'un an, et si le comité médical constate une inaptitude permanente de l'intéressé à la reprise des fonctions dans son corps d'origine (article 4 du décret n° 84- 1051 du 30 novembre 1984), les fonctionnaires détachés dans ces conditions peuvent demander leur intégration dans le corps de détachement. Pour la fonction publique de l'État, le protocole d’accord du 8 octobre 2001 comporte des dispositions destinées à favoriser les procédures de reclassement. Ainsi, une solution d’aménagement du poste de travail, avec le concours du fonds pour l’insertion des personnes handicapées, sera étudiée avant toute décision de reclassement. Les possibilités de reclassement seront examinées dans l’administration d’origine ainsi que dans chaque département, au niveau interministériel, dans le cadre de la coopération interministérielle départementale. Le reclassement d’un fonctionnaire sera prioritaire sur les emplois réservés au niveau local pour le recrutement de personnes handicapées. L’administration prendra les mesures réglementaires nécessaires pour que l’accueil en détachement des fonctionnaires reclassés ne réduise pas les possibilités d’avancement et de promotion des agents du corps d’accueil, dans le cadre général du développement des possibilités de mobilité. Lorsque le fonctionnaire est reconnu définitivement inapte à l’exercice d’un emploi public, et ne peut pas être reclassé, il est placé d’office à la retraite pour invalidité. "

NB : le texte ne dit pas comment faire pour que l'Administration observe ses obligations ! Ainsi on a des fonctionnaires en attente ou en "absence" de benefice à cet egard ... et les lenteurs de reponse des tribunaux sont inquietants pour les concernés.

extrait du discours de Mr De Robien (rentrée 2006)

L'an dernier, le système éducatif a été confronté à des événements dramatiques. Je m'étais engagé à redéfinir clairement les règles pour éviter que de tels faits ne se reproduisent. C'est aujourd'hui chose faite, avec la circulaire sur la prévention et la lutte contre la violence en milieu scolaire. Elle est parue au Bulletin officiel de l'Education nationale. Cette circulaire associe tous les acteurs de la lutte contre la violence. Elle a été signée par les ministres de l'Intérieur, de la Justice et de l'Education nationale. Avec Nicolas Sarkozy et Pascal Clément, nous avons voulu engager toutes nos forces pour améliorer la coordination et donc l'efficacité de notre combat contre ce fléau. Sans entrer dans le détail, je rappelle quelques principes forts de notre action. D'abord, inciter toutes les victimes et aussi les chefs d'établissement à briser la loi du silence, en signalant tous les faits, et en portant plainte. Ensuite, en rappelant aussi précisément que possible les conduites à tenir face à la violence. 
Pour cela, nous distribuerons en septembre un guide pratique à l'intention des personnels et un mémento pratique destiné aux chefs d'établissement. 
Le but, c'est de permettre aux enseignants et aux proviseurs de réagir rapidement et efficacement, en se servant des outils juridiques adaptés. La prise en charge des victimes sera améliorée. Pour les enseignants, les personnels et les parents, chaque académie ouvrira une permanence téléphonique. 
Les liens des établissements avec les forces de l'ordre seront renforcés. Chaque établissement aura un correspondant clairement identifié au sein des services de police ou de gendarmerie. 
Comme je l'ai toujours préconisé, la présence d'un agent des forces de l'ordre pourra être demandée par le chef d'établissement . 
Enfin, un diagnostic de sécurité sera réalisé pour chaque établissement avec la police ou la gendarmerie. Il permettra d'améliorer la protection et la surveillance. 
Pour lutter contre la violence scolaire, nous devons aussi nous préoccuper des incivilités, avant que n'apparaissent des faits les plus graves. 
De la violence verbale à la violence physique, il y a une frontière que peuvent franchir ceux qu'on a laissés passer un premier seuil.
Ces élèves sont souvent en rupture totale avec les normes de conduite. Et nous savons tous qu'un seul de ces élèves peut à lui seul troubler le travail de toute une classe. 
Face à de tels comportements, il est donc de notre devoir de permettre à l'immense majorité de poursuivre son travail dans la sérénité. 
Ces élèves devront donc être rapidement pris en charge dans des classes-relais. Nous en créons 200 supplémentaires cette année (365 ont fonctionné l'an passé). 
A la violence et aux incivilités, qui détruisent les conditions de l'apprentissage, le gouvernement oppose donc sa volonté de faire respecter les règles. 
Ne l'oublions pas : quand les règles républicaines sont bafouées, les plus faibles sont toujours les premiers à en pâtir. 

Depuis le plan Juppé, les régimes spéciaux de retraite de la SNCF , de la RATP ou d'EDF-GDF n’ont pas connu d’évolution.
Pour le COR, qui a décidé d'aborder la réforme de ces régimes, les âges assez bas d'ouverture du droit à pension seraient une des principales sources d'écart entre la plupart de ces régimes et les régimes concernés par la réforme 2003. Mais les comparaisons sont difficiles. Les régimes spéciaux couvrent, en effet, à la fois la retraite et l'invalidité et, dans un certain nombre de cas, ils jouent le même rôle que les dispositifs de préretraite ou la dispense de recherche d'emploi des salariés du secteur privé pour le traitement des fins de carrière. Cependant, le rendez-vous de 2008 se profile pour ajuster les mesures nécessaires à l’équilibre financier en 2020 des régimes de retraites.
Aussi, le COR a-t-il choisi de se pencher sur les caractéristiques de ces régimes spéciaux et de réactualiser leurs perspectives démographiques, rapports cotisants – retraités notamment. L’examen de l’évolution de ces rapports permet d’établir les perspectives financières des régimes. Pour atteindre l’équilibre financier souhaité, le COR étudie plusieurs pistes : allongement des durées d’activité, harmonisation avec les autres régimes des avantages familiaux et conjugaux prenant en compte le droit communautaire et des logiques d’indexation des pensions, ceci permettant de donner à l’ensemble des retraités les mêmes garanties pour l’évolution de leurs revenus à la retraite. Protection sociale info

D’après un rapport, l’âge moyen de départ en retraite reste toujours très inférieur à 60 ans. Pour les nouveaux retraités de 2005, il est de 58,72 ans, moyenne n’incluant pas les départs pour invalidité et ceux anticipés, de parents de trois enfants. En 2003, cet âge moyen était de 58,52 ans. Un allongement progressif de la durée des services et une augmentation de cet âge moyen vont se produire dans les prochaines années, du fait de la durée de carrière exigée et de la diminution de la valeur du trimestre liquidable. En 2005, trop peu d’agents étaient concernés par la baisse du taux du trimestre liquidable, et beaucoup avaient la durée de services et de bonifications suffisantes pour atteindre le taux plein. A l’avenir, les futurs retraités ne pourront plus compter sur la durée de services et les bonifications pour compenser la baisse de taux, et devraient opter pour un départ différé. Par ailleurs, la surcote n’a pas généré de prolongation d’activité.

Les candidatures sont à adresser avant le 28 septembre 2006. Pour tous renseignements, on peut contacter la Mairie de Paris, direction des ressources humaines, bureau du recrutement, 2, rue Lobau, 75004 Paris. Accueil de 9 heures à 17 heures, tél. : 08-20-00-75-75. http://www.paris.fr. et  3615 PARIS, code EMP. Ouvriers, techniciens, adjoint administratifs sont notamment recherchés.