"Paris, le 14 février 2007 -

L’ERAFP a sélectionné ses premières sociétés de gestion Avec la sélection de ses gérants, l’ERAFP vient d’achever ce qui constitue à ce jour en France le plus gros appel d’offres en actions ISR, puisqu’il porte sur un montant pouvant aller jusqu’à 1,2 milliards d’euros sur quatre ans.

L’Etablissement de retraite additionnelle de la fonction publique (ERAFP) a lancé le 16 juin 2006 un appel d’offres restreint européen pour l’attribution de 3 mandats de gestion d’actions libellées en euros ainsi que d’un mandat stand-by, sous la forme d’un FCP dédié de droit français d’un montant unitaire de 100 à 400 millions d’euros pour la période 2007-2011.

Le recours à la multi-attribution résulte du devoir de précaution qui s’impose à l’ERAFP dans la gestion des actifs qu’il administre pour le compte de ses bénéficiaires. Cette diversification concrétise ainsi la délibération prise le 10 novembre 2005 par son Conseil d’administration d’associer dans la politique de placement de l’ERAFP répartition des risques, meilleure gestion financière et prise en compte des valeurs extra-financières conformes à sa philosophie d’investissement socialement responsable (ISR). 33 sociétés de gestion se sont portées candidates ; 16 d’entre elles ont été invitées à présenter une offre.

Par ordre décroissant d’importance, les critères de sélection étaient les suivants : • le processus de gestion et l’équipe proposés : notamment la construction du portefeuille, la recherche financière et extra-financière et la qualité de la coopération envisagée en matière d’ISR ; • l’organisation opérationnelle, en particulier le contrôle des risques et le reporting ; • la totalité des coûts de gestion. Au terme de la procédure de sélection par sa Commission d’appel d’offres, l’ERAFP a décidé de retenir les trois sociétés de gestion suivantes (par ordre alphabétique) : • BNP Paribas Asset Management (BNPP AM) • Integral Development Asset Management (IDEAM) • Robeco Institutional Asset Management BV (RIAM)

 Le mandat stand-by est attribué à la société de gestion suivante : • Pictet Asset Management Ltd (Pictet AM) Le Conseil d’administration de l’ERAFP ayant décidé que l’intégralité des actifs du régime serait investie selon une démarche socialement responsable, les gérants sélectionnés s’engagent à optimiser le rendement financier des fonds dans le respect de la Charte ISR de l’ERAFP.

En conséquence, dès le début du mandat, ils exerceront les droits de vote attachés aux instruments financiers du FCP dans les seuls intérêts de l’ERAFP et selon ses orientations

La Charte ISR de l’ERAFP adoptée le 30 mars 2006 comprend cinq valeurs : • Etat de droit et droits de l’homme • progrès social • démocratie sociale • environnement • bonne gouvernance et transparence L’ERAFP tient à remercier particulièrement l’ensemble des soumissionnaires pour leur travail et la mobilisation de leurs collaborateurs. Il souhaite également souligner la très bonne qualité d’ensemble des offres présentées, qui démontre l’aptitude des sociétés de gestion européennes à intégrer la prise en compte de critères extra-financiers dans leur processus d’investissement.

Ceci constitue une évolution nécessaire que le Conseil d’administration de l’ERAFP entend promouvoir de manière active. Créé par la loi du 21 août 2003 portant réforme des retraites, le régime de retraite additionnelle de la fonction publique (RAFP) est entré en vigueur le 1er janvier 2005. En tant que régime de retraite, il concerne la totalité des 4,5 millions de fonctionnaires de l’Etat, des collectivités locales et du secteur public hospitalier. Il est administré à parité par les représentants des bénéficiaires et par les employeurs des trois fonctions publiques. Le RAFP est un fonds de pension public en phase de montée en charge.

 A maturité, avec près de 100 milliards d’euros d’actifs couvrant l’intégralité de ses engagements, il disposera d’une capacité d’investissement comparable à celle des grands fonds de pension étrangers d’agents publics. Soucieux de conjuguer les valeurs du service public et la recherche de la performance, le RAFP est aussi le premier fonds de pension européen dont l’intégralité des actifs sera investie selon une démarche ISR.

L’ERAFP est signataire des Principes d’Investissement Responsable de l’ONU (PRI). Contacts : Ted Marx Responsable de la politique d’engagement et de la communication investisseur - 01 58 50 11 41 - ted.marx@erafp.fr Hélène Quancard-Miel Chargée de communication – 05 56 11 44 16 - " helene.quancard-miel@caissedesdepots.fr

Le 15 février, la Direction de l’emploi a présenté en CSC des CMP le bilan de l’emploi 2006 pour EDF ainsi que les perspectives pour 2007/2008. La politique du Groupe vise toujours à réduire de manière drastique les effectifs.  

La CFE-CGC déplore la réduction de 4.000 emplois sur la période 2004/2006 et celle de 4000 emplois prévue également pour la période 2006/2008.

Au total, ce sont donc 8.000 emplois qui auront disparus sur cette période. Cela représente 8% des effectifs, dans une période de désoptimisation importante de l’organisation intégrée de l’entreprise liée à l’ouverture des marchés. Pour la CFE-CGC , la baisse réelle des effectifs, à volume égal de travail, est donc bien supérieure à 10%.

Si des plans de restructuration peuvent paraître comme nécessaires dans des entreprises en difficulté financière, quelle justification EDF peut-il donner au personnel concernant ces réductions d’emplois alors que le Groupe annonce à fin juin 2006 un résultat supérieur à 4 milliards € dont 2,9 milliards € de récurrent ?

La CFE-CGC conteste le principe même de ces suppressions d’emplois ne répondant qu’à une logique d’affichage vis-à-vis de nos tutelles et des marchés financiers.

Si la CFE-CGC peut comprendre qu’une entreprise, contrainte à une nécessaire adaptation aux réalités économiques, recherche à améliorer sa productivité avec intelligence et humanité, nous n’acceptons pas, notamment pour EDF, que ceci se fasse au détriment des hommes et des femmes de l’entreprise, conformément aux valeurs de la CFE-CGC . 

http://www.cfe-energies.com/  

A lire egalement: Europe de l’énergie : Nouvelle orientation ? 

Comment une loi se met en place ...

Il faut en moyenne deux années désormais pour mettre en place une loi française.

voici globalement le shéma qui permet d'imaginer, de préparer, de voter, d'appliquer et de controler la loi

La loi doit être votée dans les mêmes termes par les députés et les sénateurs.

Sans le journal officiel, pas de loi ...

+ les arrêtés et circulaires

et controle par les tribunaux

P.M ( de la sécurité civile, merci à lui) nous écrit pour nous signaler que la loi  relative à l'accès au crédit des personnes présentant un risque aggravé de santé   est parue au J.O : on attend avec impatience les reglements d'application.

Pour information, il est très difficile aux personnes présentant un risque de santé d'être assurés, qu'il s'agisse de handicap, mais aussi de surcharge pondérale, de diabète de la quarantaine en cours d'installation ou simplement suite à un accident ou une blessure en service : coupler cela à des métiers à risque (pompiers, policiers, agents de sécurité... mais aussi "chauffeurs faisant beaucoup de kilomètres") et vous payez au minimu des surprimes, pour n'être assurés que sur la vie. La surpime peut largement doubler la prime normale ! Quand on ne vous refuse pas purement et sumplement l'assurance, indispensable par exemple pour acheter un bien immobilier à crédit.

ATTENTION : Si vous ne signalez pas tel probleme de santé ou telle situation à risques, et que l'assurance le découvre au moment d'un sinistre, vous êtes considérés comme ayant fait une fausse déclaration par omission, et vous n'etes pas couverts ... voire l'assurance peut vous trainer en justice.

http://www.legifrance.gouv.fr/WAspad/UnTexteDeJorf?numjo=ECOX0600174L

 http://www.aeras-infos.fr/